Criza continuă să producă efecte în zona profesională, segmentul de top-management traversând una dintre cele mai agitate perioade. Sub presiune, multe companii continuă să facă reduceri de cheltuieli. Inevitabil, primele tăieri apar în bugetele alocate personalului. Dacă până acum se mergea pe disponibilizări sau restructurări drastice ale salariaţilor, a venit rândul celor din conducere să se sacrifice. Potrivit firmei R&M Audit, în acest an, cheltuielile cu personalul au reprezentat, în medie, circa 20% din cuantumul reducerilor financiare operate de companii, dar au fost cazuri în care acestea au cumulat şi 50% din reducerile globale de costuri.
Mutări la nivel înalt
În ultimele luni s-au văzut cele mai multe mutări de acest gen. La AXA Life Insurance, Slatka Cular a fost înlocuită de Violeta Ciurel, în timp ce la ProCredit Bank funcţia de preşedinte a fost preluată de Ilinca Rosetti. Şi Groupama Asigurări mizează pe capacităţile unui manager român, Sanda Nicoară fiind numită în funcţia de director general în locul francezului Deniss Rousset.
O altă companie în care s-au operat schimbări la vârf este UPC. Aici Severina Pascu, actualul CFO al UPC România, preia funcţia de CEO începând cu 1 ianuarie 2011, înlocuindu-l pe Jack Micaloff care se retrage din activitate. De asemenea, Gabriel Pantelimon preia conducerea Xerox România şi Republica Moldova, unde va deţine postul de Country General Manager.
Şi pe segmentul auto, unul dintre cele mai dinamice din economia autohtonă, încep să pătrundă românii. Renault Tehnologie Roumanie este prima divizie a investitorului francez lăsată pe mâna unui manager român. Sorin Buşe a preluat de puţin timp conducerea acestei firme, înlocuindu-l pe Philippe Prevel.
Mai puţini expaţi în ţară
Cristian Borcoş, general manager al filialei locale Interdean, companie specializată în servicii de mutare pentru expaţi, ne-a declarat că din statisticile pe care le deţine rezultă că în 2010 faţă de 2009 s-a înregistrat o scădere a numărului de expaţi care au venit în România. Această tendinţă s-a manifestat şi în 2009 comparativ cu 2008, însă într-o mai mică măsură. „Numărul de expaţi care au sosit în ţara noastră în acest an comparativ cu perioada similară a lui 2009 a scăzut cu aproximativ 12%. De asemenea, am constatat că este o tendinţă în acest moment pe piaţa muncii de a înlocui un manager expat cu unul local. Tendinţa este în mod clar amplificată de efectele crizei”, a precizat Borcoş.
Venirea expaţilor în România este legată şi de business-urile noi deschise de firme mari, iar la capitolul investiţii ţara noastră a stat foarte prost în 2010. În ultimul an, multinaţionalele au pus foarte multe proiecte în aşteptare, dorind să vadă mai întâi modul în care economia noastră se va redresa după criză. Nu trebuie ignorat nici faptul că sunt şi situaţii în care activitatea unor sucursale deschise în România a fost nesatisfăcătoare şi din această cauză s-a stabilit închiderea lor. De asemenea, la nivelul unor companii internaţionale s-a decis o condensare a conducerilor, în aşa fel încât o singură persoană să ţină în mâini activitatea din mai multe ţări apropiate geografic. Toate aceste motive au dus la o scădere a numărului străinilor care ocupă posturi de top-management în România.
Romånii sunt mai ieftini
Faptul că posturile rămase libere au fost preluate de români are o explicaţie cât se poate de simplă: aceştia sunt mai ieftini. Lara Maria, consultant Stanton Chase, susţine că presiunea financiară pe care pachetul salarial al unui expat o pune pe umerii unei companii este de două ori mai mare decât în cazul unui manager român. „Importul de know-how realizat prin intermediul expaţilor a fost plătit scump, iar în unele cazuri spectaculos. Tendinţa de a aduce la conducerea companiilor locale români care au ocupat poziţii de management în străinătate este tot mai vizibilă. Firmele nu-şi permit să plătească managerilor expaţi pachetele salariale care se practicau cu câţiva ani în urmă şi preferă să angajeze români cu experienţă internaţională, care se pot alinia mult mai uşor cerinţelor şi care sunt familiarizaţi cu mentalitatea locală. Dacă ne referim la marile corporaţii, care au o prezenţă îndelungată pe piaţa din România, strategia acestora a fost de a-şi dezvolta pe parcurs o «pepinieră» pentru a avea posibilitatea de a promova, la momentul potrivit, români pe poziţiile-cheie”, ne-a explicat specialistul Stanton Chase.
Read 122 times
